一身索普工作服，低調的索普集團董事長胡宗貴就這樣出現在媒體記者面前。從改造升級到綠色發展，胡宗貴談得最多的，還是企業管理。
五五二十五，大于二八十六
開場不久，胡宗貴就拋出了這樣一道數學運算題。其實，他說的是關于面積的算術：同樣是二十的周長，五五為邊的正方形，面積就大于二八邊長的長方形。再進一步說，以往人們談到一個企業，往往說的是這個企業有多少員工、占地多大、有多大的產能?？傊?，“塊頭”要大。這其實是個誤區。
企業景氣，塊頭大沒有問題，但一旦面臨市場波動，塊頭大調頭就難了。
索普集團現擁有煤化工、精細化工、基礎化工三條產業鏈：一是以醋酸為核心的煤化工產業鏈，1992年，率先開發了低壓羰基合成醋酸技術，建設國家“921”醋酸工程，成為國內第一家打通煤炭-甲醇-醋酸-醋酸衍生物路線的企業，目前擁有160萬噸/年醋酸產能，同時配套有50萬噸/年醋酸乙酯生產能力；二是以ADC發泡劑為核心的精細化工產業鏈，擁有4萬噸/年ADC發泡劑生產能力，品質在國內名列前茅；三是以硫酸為核心的基礎化工產業鏈，擁有170萬噸/年硫磺制酸的綜合生產能力。
這樣一個產業巨頭，要堅持有所為，有所不為，到底要干什么？胡宗貴給出答案：效益。企業的效益就相當于一定周長下的面積，不一定要靠產能的最大化實現效益的最大化。
用阿米巴模式倒逼成本
阿米巴模式是日本企業奉為瑰寶的管理模式，索普堅持“好的就為我用”。
以堅持阿米巴經營管理模式4月份為例，結合集團總體經營效益和各巴經營效益、安全環保、成本控制等情況，經測算，職工4月份月度獎金水平較以往提升了500元以上，且一線職工獎金水平明顯高于部室管理人員，充分體現“收入分配向生產一線傾斜”的分配導向。
索普集團旗下涵蓋制造業、服務業、物流業等發展板塊，其中，江蘇索普化工股份有限公司為鎮江市第一家主板上市公司。他們的近期目標是到2020年，實現利潤十億、市值百億的發展目標。
為此，2018年在手推進的生產技改項目共42項，投入1.1億元，年成本下降1.5億元，要求年內全部完成；重點加快推進醋酸造氣工藝節能減排技改項目，投資8.4億元，年成本下降3.2億元，2020年完成；建設40000Nm3空分項目，由上市公司投資2.3億元，新增效益4000萬元。今天在索普，許多原來由自己人運作的職位已經外包出去，比如食堂就請了觀海樓的管理團隊，為合理調配人力資源，2018年集團計劃減少職工100人以上，并承諾不無故將任何一名職工推向社會，力爭五年減少員工600人，年節約人力成本超過6000萬元。
任何時候企業的社會責任不能放棄
索普集團剛剛通過了二級安全生產標準化企業省級達標驗收，并將以此為起點常態化開展安全教育、隱患排查、檢查考核、整改落實等工作，建立企業安全生產長效機制，提升企業員工、設備、環境三個方面的本質安全管理水平。
在生態環保方面，索普集團在鞏固VOCs、脫硫脫硝等大氣治理成果的基礎上，繼續加大循環經濟、節能減排等環保提升力度，今年還要加快推進總投資約1億元的污水處理廠項目、中水回用設施等水環境治理項目建設，今后還將每年投入約1億元用于持續改進環保工作。主要舉措是：
減少“三廢”排放，進一步降低產品單位能源消耗，基地總廢水排放從原來800萬噸/年下降至現在的300萬噸/年；進一步提升脫硝除塵裝置運行效率，實現熱電煙氣氮氧化物、二氧化硫和煙塵超低排放。
提升回收利用率，進一步穩定VOCs回收、硫回收、一氧化碳回收、二氧化碳回收等環保裝置運行；加快推進中水回用設施建設，實現水資源循環利用。
關停落后產能，先后關停振邦化工工藝落后產品、索普股份虧損漂粉精裝置，進一步通過技術提升、優化工藝等方式，淘汰落后的焦炭制氣落后產能。
升級技術工藝，進一步推進醋酸造氣工藝節能減排技術改造、醋酸微量組分脫除技術改造、氣化爐提負荷項目、ADC技術提升等項目，通過技術提升手段深入挖潛實現節能減排。
——《京江晚報》6月11日訊 (記者 陳聲秦)
