執迷于擴大產能和規模，不顧運營成本高企，加速擴張，這是一部分企業的發展觀。不單純追求規模，而是把效益和效率放在首位，實現低成本運行，這是另一部分企業的經營之道。走過60年、久經歷練的索普集團顯然是后者。產能沒有增加多少，利潤倒是翻了一倍多，難能可貴的是，運營成本持續下降。久久為功的索普向外界奉上的，是一份有關高質量發展的最鮮活、最生動的范本。
身為醋酸產能規模國內第一的龍頭企業，索普集團清醒地認識到，行業產能過剩的背景下，繼續片面追求規模經濟只會帶來成本上升、綜合效益下降，即所謂的“規模不經濟”。索普只有繼續深化供給側結構性改革，通過聚焦環保、聚焦成本，把提高供給體系質量作為主攻方向，用資本的理念、創新的方法，規范行為、控制風險，簡政瘦身，提高存量供給品質，擴大優質增量供給，才能實現盈利、實現共享。
索普的經營之道經受住了市場的考驗，從營收到利潤到稅金數據全線飄紅。今年1-5月份，索普集團累計實現營業收入28.68億元，同比增長32.59%；利潤1.85億元，同比增長143.42%；稅金2.27億元，同比增長134%。特別是醋酸價格達到了10年來的新高，為企業改革發展提供了良好的市場機遇。
不追求規模擴張的結果是，索普更多把注意力瞄準自身挖潛增效。索普集團董事長、總經理胡宗貴表示，挖潛增效的抓手是項目建設與技術改造。通過技術創新對現有生產裝置進行技術提升和完善，集中力量降成本調結構補短板，提高主營產品附加值。近3年索普計劃投資約12億元，降本增效5億元左右。
貫穿其中的是，低成本運行和綠色環保的發展觀得到淋漓盡致地踐行。在醋酸造氣工藝節能減排技改現場，甲醇反應器和氣化爐機器轟鳴，技改以后這里將形成4臺氣化爐的配備。
項目部計劃合同部經理王巍告訴記者，項目投產后可年減少一氧化碳和硫化氫的尾氣排放72萬標方，節約標煤25萬噸，生產能耗下降65%，年成本下降3.2億元，實現綠色環保和企業效益的雙豐收。
國企容易出現機構臃腫、包袱較重的通病。對癥下藥，索普如何扎緊制度的籬笆？與技改項目同步推進的是，人力資源的合理調配。在新制定的5年人力資源規劃上，索普集團明確，除因關系到企業生存和發展的關鍵人力資源需求以外，5年內暫停招收新員工。今年索普集團計劃減少職工100人以上，并承諾不無故將任何一名職工推向社會，力爭5年減少員工600人，年節約人力成本超過6000萬元。
人員的瘦身，管理也在跟著提檔提升。阿米巴模式的引進，開啟了索普集團內部管理體制的變革。這一全新模式以各個阿米巴為核心，讓其自行制定各自計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，追求最低成本作為提升競爭力的主要手段。以利潤為目標，構建以財務為核心、以市場為導向的管理體系，將職工收入與企業效益掛鉤，提高了員工參與經營的積極性。以4月份為例，結合集團總體經營效益和各巴經營效益、安全環保、成本控制等情況，經測算，職工月度獎金水平較以往提升了500元以上，且一線職工獎金水平明顯高于部室管理人員，充分體現“收入分配向生產一線傾斜”的分配導向，企業效益與職工收益的共享機制正在形成并初顯成效。
既要金山銀山，又要綠水青山。隨著資源環境約束趨緊，索普集團主動扛起向集約式綠色低碳發展的大旗。在鞏固揮發性有機物、脫硫脫硝等大氣治理成果的基礎上，索普繼續加大循環經濟、節能減排等環保提升力度，今年還將加快推進總投資約1億元的污水處理廠項目、中水回用設施等水環境治理項目建設。索普的目標是，產業發展的整體能源消耗不增加，污染物總排放不增加，今后每年投入約1億元用于持續改進環保。一個環境友好、輕裝上陣、充滿生機與活力的索普正朝我們款步走來。
——《鎮江日報》6月11日訊 （記者 陳志奎）
